Das Organisationsbarometer ist ein Analyseinstrument, mit dem untersucht wird, wie Gruppen, Organisationen und Unternehmen funktionieren.
Das Organisationsbarometer ist eines der Analyseinstrumente, die in der Theorie und dem Konzept der „Vier Zimmer der Veränderung“ zum Einsatz kommen. Es besteht aus einer Einführung in die „Vier Zimmer“, die der Gruppe dabei helfen soll, sich ein eigenes Verständnis des Konzepts anzueignen, sowie aus einem Fragebogen mit 40 standardisierten und maßgeschneiderten Fragen.
Alle beteiligen sich an der Analyse, den Schlussfolgerungen und den Aktionsplänen
Das Organisationsbarometer wird gemeinsam mit allen Mitarbeitern und Führungskräften durchgeführt. Alle beteiligen sich, und die Ansichten jedes Einzelnen werden berücksichtigt. Der Prozess wird stets von einem zertifizierten Moderator geleitet. Die Arbeit mit dem Organisationsbarometer liefert der Gruppe konkrete Werte darüber, wie die Gruppe oder Organisation funktioniert.
- Womit sind wir zufrieden?
- Was vermeiden wir?
- Was sorgt für Verwirrung?
- Wie inspirierend ist es?
Gemeinsam analysiert, verarbeitet und zieht die Gruppe Schlussfolgerungen aus den Ergebnissen und erstellt Aktionspläne für Veränderungen und Verbesserungen.
Maßnahmen werden auf individueller, Gruppen- und Führungsebene geplant, damit die wichtigsten Dinge sofort umgesetzt werden können. Alle beteiligen sich an der Umsetzung der Ergebnisse. Dies sorgt für eine sehr starke und effektive Wirkung.
Methoden und Werkzeuge für tägliche und wöchentliche Statusüberprüfungen stehen zur Verfügung.
Nachbereitung des Organisationsbarometers
Nach acht bis zehn Monaten wird ein neues Organisationsbarometer durchgeführt. Zu diesem Zeitpunkt werden alle Aktionspläne und Verpflichtungen überprüft und neue Aktionspläne erarbeitet.
Das Organisationsbarometer ist eine hervorragende Alternative zu anonymen Umfragen. Es kann auch parallel zu Umfragen eingesetzt werden.
So können Sie das Organisationsbarometer nutzen
- Vor Veränderungen und Entwicklungen, um das Tempo von Veränderungen und Entwicklungen zu beschleunigen.
- Vor, während und nach einer Umstrukturierung oder anderen Veränderungen.
- Es kann genutzt werden, um mehr Beteiligung zu schaffen und die Erfahrungen, Wünsche, Kreativität und das Engagement der Mitarbeiter offen und strukturiert zu nutzen.
- Zu Beginn eines Projekts und zur späteren Überprüfung seines Status.
- Im Zusammenhang mit Führungswechseln oder anderen Veränderungen in einer Gruppe.
- Im Rahmen systematischer Maßnahmen zur Messung und Nachverfolgung des Arbeitsklimas.